<div>I do not want to be the one coming to ISOC’s defence here, however the plan - of creating an endowment, and investing it wisely - is tried and tested enough to be able to sustain ISOC’s current annual spending patterns in perpetuity. I don’t believe the intention is to grow or shrink the organization. This is not to say I necessarily think that ISOC does enough good work to justify an endowment — just that as a financial strategy,<caret></caret> I think it is sound. </div><div><br></div><div>Best wishes, Ayden Férdeline </div><div><br></div><div id="protonmail_mobile_signature_block"><div><br></div></div>On Mon, Dec 2, 2019 at 19:10, Imran Ahmed Shah <<a href="mailto:governance@lists.riseup.net" class="">governance@lists.riseup.net</a>> wrote:<blockquote class="protonmail_quote" type="cite">  <div class="ydp8eeab07cyahoo-style-wrap" style="font-family:Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:13px;"><div></div>
        <div dir="ltr" data-setdir="false">Dear <span>Deirdre,</span></div><div dir="ltr" data-setdir="false"><span>Very valid and important questions you asked.</span></div><div dir="ltr" data-setdir="false"><span><br></span></div><div dir="ltr" data-setdir="false"><span><span><span>ICANN Board (under the Chairmanship of Vent Cerf) accepted the higher bid of PIR/ISOC (founded by Vint Cert) giving a </span></span>favor for steady income source. This one time income of $1.13b will be distributed and spend in very short time span, how the organization will be surviving after couple of years? Perhaps income <span><span>generating </span></span>through higher membership fee .....or otherwise, reducing its overall services and cutting down operational costs.</span></div><div dir="ltr" data-setdir="false"><span><br></span></div><div dir="ltr" data-setdir="false"><span>Best Regards</span></div><div dir="ltr" data-setdir="false"><span><br></span></div><div dir="ltr" data-setdir="false"><span>Imran Ahmed Shah. </span><br></div><div><br></div>

        </div><div id="ydp653a81b2yahoo_quoted_5844045616" class="ydp653a81b2yahoo_quoted">
            <div style="font-family:'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif;font-size:13px;color:#26282a;">

                <div>
                    On Monday, 2 December 2019, 21:04:33 GMT+5, Deirdre Williams <governance@lists.riseup.net> wrote:
                </div>
                <div><br></div>
                <div><br></div>
                <div><div id="ydp653a81b2yiv8191766222"><p dir="ltr">Dear Colleagues,<br>
An issue that I haven't seen addressed is the issue of history and the reason why. Forgive me if it has been said already.<br>
In the beginning ISOC was endowed with the public interest registries<br>
a) to provide a steady income for ISOC to enable its work<br>
And b) to ensure access for the public interest.<br>
1.3 billion dollars sounds like a lot of money now, but 5 years from now? And 1.3 billion is a finite amount - it will finish.<br>
In a way ISOC is a trustee holding an income producing asset. A trustee MIGHT consider selling such an asset to meet a very serious and urgent need on the part of its ward, or to invest in an alternative project better suited for revenue creation.<br>
My questions for ISOC would be:<br>
a) what is the urgent and serious need which forces the sale of this asset?<br>
b) absent that, what is the alternative project which will guarantee the continuance of ISOC's income?<br>
Best wishes<br>
Deirdre</p>
</div>---<br>To unsubscribe: <mailto:<a href="mailto:igc-unsubscribe@lists.riseup.net" rel="nofollow">igc-unsubscribe@lists.riseup.net</a>><br>List help: <<a href="https://riseup.net/lists" rel="nofollow">https://riseup.net/lists</a>><br></div>
            </div>
        </div></blockquote><div><br></div><div><br></div>