<html><head><meta http-equiv="content-type" content="text/html; charset=utf-8"></head><body style="word-wrap: break-word; -webkit-nbsp-mode: space; -webkit-line-break: after-white-space; color: rgb(0, 0, 0); font-size: 14px; font-family: Calibri, sans-serif;"><div>This might be of interest to some…</div><div><br></div><div>http://link.springer.com/article/10.1007/s11266-014-9475-9?wt_mc=alerts.TOCjournals</div><div><div><span style="font-size: 10pt;"><br></span></div><div><div id="kb-nav--main" class="document-main layout-3"><div id="kb-nav--main" class="col-main has-full-enumeration" role="main"><h2 class="abstract-heading">Abstract</h2>
<div class="abstract-content formatted" itemprop="description">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="Para">International
nongovernmental organizations (INGOs) are frequently criticized for
failing to adequately represent or engage with grassroots stakeholders.
Yet most explanations of this shortcoming have focused on factors
external to the organizations, e.g., economic pressures that privilege
donor interests. What has been largely lacking is an examination of the
role of internal INGO characteristics. We address this by examining
INGOs’ legitimacy standards: how INGOs understand themselves to be doing
the right thing and seek to convey that righteousness to others.
Drawing on the literature from business ethics and organizational
behavior, we show that organizations’ self-selected standards of
legitimacy are key drivers of behavior. Using an analysis of 57 American
INGO websites, we identify 11 legitimacy types and examine their usage.
We find that while most INGOs make a series of technical legitimacy
claims that seem designed to attract donors, they simultaneously employ
additional legitimacy standards that do not seem to be externally
dictated. These additional standards generally prioritize adherence to a
cause rather than stakeholder input. The findings suggest that
challenges to INGO representivity or responsiveness result not only from
external pressures, but also from INGOs’ own choice of values.</p>
</div>
<h2 class="abstract-heading">Résumé</h2>
<div class="abstract-content formatted" itemprop="description">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="Para">Les
organisations non gouvernementales (ONG) internationales sont souvent
critiquées pour leur échec à représenter de manière adéquate ou à
collaborer avec les milieux populaires. Cependant, la plupart des
explications données à ce problème se concentrent sur des facteurs
externes aux organisations, par exemple la pression économique qui
privilégie les intérêts des donateurs. L’analyse du rôle que jouent les
caractéristiques des ONG internationales est quant à elle inexistante.
Nous corrigeons cela en examinant les standards de légitimité des ONG
internationales, c’est-à-dire la manière dont ces organisations se
convainquent qu’elles prennent les bonnes décisions et cherchent à
porter cette vérité aux autres. À partir de la littérature portant sur
l’éthique des affaires et le comportement organisationnel, nous montrons
que les standards de légitimité choisis par les organisations sont les
éléments clé qui dictent leur comportement. Grâce à une analyse de 57
sites web d’ONG internationales américaines, nous avons identifié 11
types de légitimités et examiné leur usage : nous avons découvert
qu’alors que la plupart des ONG internationales exposent une série de
revendications de légitimité d’ordre technique qui semblent destinées à
attirer les donateurs, elles font simultanément appel à d’autres
standards de légitimité qui ne semblent pas dictés de l’extérieur. Ces
autres standards donnent en général plus d’importance à l’adhésion à une
cause qu’à la contribution des parties prenantes. Ce constat suggère
que les défis posés à la représentativité ou à la réactivité des ONG
internationales résultent non seulement de pressions externes, mais
aussi des choix de valeurs propres à ces organisations.</p>
</div>
<h2 class="abstract-heading">Zusammenfassung</h2>
<div class="abstract-content formatted" itemprop="description">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="Para">Internationale
nicht-staatliche Organisationen werden häufig dafür kritisiert, dass
sie die primären Stakeholder nicht angemessen repräsentieren oder nicht
ausreichend auf sie eingehen. Doch konzentriert man sich in den
Erklärungen für diesen Schwachpunkt meist auf außerhalb der Organisation
liegende Faktoren, zum Beispiel den wirtschaftlichen Druck, aufgrund
dessen Spenderinteressen bevorzugt werden. Was bislang größtenteils
fehlt, ist eine Untersuchung der Rolle interner Merkmale der
internationalen nicht-staatlichen Organisationen. Wir gehen auf diesen
Punkt ein, indem wir die Legitimitätsstandards der Organisationen
betrachten, d. h. wie die internationalen nicht-staatlichen
Organisationen von sich selber glauben, dass sie richtig handeln und wie
sie versuchen, diese Rechtschaffenheit anderen zu vermitteln. Beruhend
auf der Literatur zur Geschäftsethik und zu organisationalen
Verhaltensweisen zeigen wir, dass die von den Organisationen selbst
gewählten Legitimitätsstandards wichtige Einflussfaktoren für ihr
Verhalten darstellen. Anhand einer Analyse von 57 Websites
amerikanischer internationaler nicht-staatlicher Organisationen
identifizieren wir 11 Legitimitätstypen und untersuchen ihre Anwendung.
Wir kommen zu dem Ergebnis, dass die Mehrheit der Organisationen zwar
das Vorhandensein einer Reihe technischer Legitimitäten behauptet, die
scheinbar zur Werbung von Spendern konzipiert sind, gleichzeitig jedoch
zusätzliche Legitimitätsstandards anwendet, die nicht von externen
Faktoren bestimmt zu sein scheinen. In der Regel haben diese
zusätzlichen Standards die Verfolgung eines Zwecks gegenüber der
Beachtung von Stakeholderinteressen Priorität. Die Ergebnisse lassen
darauf schließen, dass die Schwierigkeiten im Zusammenhang mit der
Repräsentativität oder Reaktionsfähigkeit der internationalen
nicht-staatlichen Organisationen nicht nur auf externen Druck, sondern
auch auf die eigenen Werte der Organisationen zurückzuführen sind.</p>
</div>
<h2 class="abstract-heading">Resumen</h2>
<div class="abstract-content formatted" itemprop="description">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="Para">Las
organizaciones no gubernamentales internacionales (INGO, del inglés
International nongovernnmental organizations) son criticadas con
frecuencia por no lograr representar ni comprometerse de manera adecuada
con las partes interesadas de base. Sin embargo, la mayoría de las
explicaciones de este fallo se han centrado en factores externos a las
organizaciones, por ejemplo, presiones económicas que dan preferencia a
los intereses del donante. Lo que ha estado faltando ampliamente es un
examen del papel de las características internas de las INGO. Abordamos
esto examinando los estándares de legitimidad de las INGO: cómo las INGO
entienden por sí mismas que están haciendo lo correcto y tratan de
transmitir dicha rectitud a otros. Basándonos en el material publicado
sobre ética empresarial y comportamiento organizativo, mostramos que los
estándares autoseleccionados de legitimidad de las organizaciones son
impulsores claves del comportamiento. Utilizando un análisis de 57
páginas Web de INGO americanas, identificamos 11 tipos de legitimidad y
examinamos su uso. Encontramos que mientras que las INGO realizan una
serie de reivindicaciones de legitimidad técnicas que parecen diseñadas
para atraer a donantes, emplean simultáneamente estándares de
legitimidad adicionales que no parecen estar dictados externamente.
Estos estándares adicionales dan prioridad generalmente a la adhesión a
una causa en lugar de a la participación de las partes interesadas. Los
hallazgos sugieren que los retos con respecto a la represen-tatividad o a
la reactividad de las INGO no resultan solamente de presiones externas,
sino también de la propia elección de valores de las INGO.</p>
</div>
<h2 class="abstract-heading">Chinese</h2>
<div class="abstract-content formatted" itemprop="description">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="Para">国
际非政府组织(INGOs)常因其未能充分地代表或接触草根利益相关者而遭受批评。然而,大多数解释将此缺点归因于该种组织的外部因素,例如该种组织的经
济压力使得捐献者利益获得了特权。然而,对INGO的内在特性进行检视以从中寻找原因的工作,却非常有限。
针对此种情况,我们检视了INGO的合法性标准,即对于自己正从事正确的事情,并寻求将此正义传达给其他人,INGO是如何理解的。通过回顾关于商业道德
与组织行为的文献,我们试图说明,组织自我选择的合法性标准是其行为的主要驱动力。我们对57个美国INGO网站进行了分析,总结出11种合法性类型,并
检视其应用情况。我们发现:大多数INGO都会技术性地提出一系列的合法性声明,这些声明似乎是专为吸引捐献者而设计的;但同时,他们还采纳额外合法性标
准,而这些标准似乎并非为外部因素所驱动的。这些额外的标准一般以对某项事业或使命的坚持为优先考虑因素,而不是优先考虑利益相关者的贡献。我们的研究结
果显示,INGO的代表性或回应性并不单单来自外部压力,而且还受INGO自身价值选择的影响。</p>
</div>
<h2 class="abstract-heading">Japanese</h2>
<div class="abstract-content formatted" itemprop="description">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="Para">非
政府間国際機構 (INGO)
は、市民の利害関係者の業務の取り組みと適切な提示の失敗のために頻繁に批判されている。しかし、この欠点に関する説明ではほとんど組織の外部の要因、例
えば特権的な資金提供者の利益への経済的な圧力に焦点を当てる。大きく欠落していることは、内部のINGOの特性における役割の検討である。INGOの正
当性の基準を調べることによって、どのようにINGOが自分たちの活動の正当性を理解して、他者正当性を伝えることを求めているか、という問題を明らかに
する。企業倫理と組織行動からの文献を利用して、正当性のある組織の自己選択の基準は行動における主要な推進力となる。57アメリカINGOのウェブサイ
トの分析を使用して、11 種類の正当性を識別してその使用率を調べる。ほとんどの
INGOが資金提供者を誘致するために設計された技術的な正当性の主張に対して、同時に外部から決定されていない追加の正当性のある基準を採用している。
これら追加の標準は一般に、利害関係者の資金よりもむしろ原因への順守を優先する。外部からの圧力からだけでなく
INGOの提示もしくは応答性の結果の問題は外部から決定されていない追加の正当性の基準だけでなく、INGO の価値の選択が生じることがわかった。</p>
</div>
<h2 class="abstract-heading">Arabic</h2>
<div class="abstract-content formatted" itemprop="description">
<p xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" class="Para">كثيرا
ما تم إنتقاد المنظمات الغير حكومية الدولية (INGOs) لعدم تمثيل كاف أو
المشاركة مع أصحاب المصلحة على مستوى القاعدة. مع ذلك فإن معظم تفسيرات هذا
القصور ركزعلى العوامل الخارجية للمنظمات ، مثل الضغوط الاقتصادية التي
تمنح إمتيازلمصالح الجهات المانحة. ما كان مفتقدا˝ إلى حد كبير هو دراسة
دور الخصائص الداخلية للمنظمات الغير حكومية الدولية (INGOs). نعالج هذا من
خلال دراسة المعايير الشرعية للمنظمات الغير حكومية الدولية (INGOs): كيف
فهمت المنظمات الغير حكومية الدولية (INGOs)أنفسها لكي تفعل الشيء الصحيح و
تسعى إلى نقل ذلك الورع للآخرين. بالإعتماد على الأدب من أخلاقيات العمل و
السلوك التنظيمي ، نحن نبين أن المعايير التي تختارها المنظمات الشرعية
ذاتيا˝ هي الدوافع الرئيسية للسلوك. بإستخدام تحليل 57 مواقع إليكترونية
لمنظمات دولية غير حكومية (INGOs) أمريكية ، نحن نحدد 11 نوع من الشرعية
ونفحص إستخدامها. نجد أن في حين أن معظم المنظمات الغير حكومية الدولية
(INGOs) تقوم بفعل سلسلة من مطالبات تقنية شرعية التي تبدو أنها مصممة لجذب
المانحين ، أنها توظف في وقت واحد المعايير الشرعية الإضافية التي لا يبدو
أن أوامرها تأتي من الخارج. إعطاء الأولوية لهذه المعايير الإضافية عموما˝
للتمسك بالسبب بدلا˝ من مساهمات أصحاب المصلحة. تشير النتائج إلى أن
التحديات التي تواجه المنظمات الغير حكومية الدولية (INGOs) من ناحية
تمثيلها أو نتيجة الإستجابة ليس فقط من الضغوط الخارجية ، لكن أيضا˝ من
الإختيار الخاص بالمنظمات الغير حكومية الدولية (INGOs) للقيم.</p>
</div>
</div>
<div id="kb-nav--aside" class="col-aside" role="complementary">
<div class="cover">
<div class="look-inside cover-image-animate"><br></div></div>
</div></div></div></div></body></html>